Formation - Parcours 360 training : Formation « Le manager confirmé » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel
De l'expertise à l'excellence
Comment développer et déployer son expertise managériale ? Vous avez l'expérience d'un cadre dirigeant ou d'un manager confirmé. Votre expertise se heurte pourtant parfois à des difficultés de contextualisation ou d'adaptation aux profils singuliers de vos collaborateurs. Cette formation vous permettra d'élargir votre style managérial, d'expérimenter de nouvelles postures et de faire face à toutes les situations.
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune
Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
Piloter l’innovation et la résistance au changement.
Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles
Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.
Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance
Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.
Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
Mesurer la performance individuelle et collective.
Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).
Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement
Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Managers confirmés. Managers de managers ou de chefs d’équipes. Cadres supérieurs ou dirigeants. Membres du comité de direction.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
Encourager les talents et développer les compétences.
Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
Préparation personnalisée
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune
Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
Piloter l’innovation et la résistance au changement.
Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles
Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.
Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance
Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.
Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif
Mesurer la performance individuelle et collective.
Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).
Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement
Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
Pour qui ?
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Public
Managers confirmés. Managers de managers ou de chefs d’équipes. Cadres supérieurs ou dirigeants. Membres du comité de direction.
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Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Objectifs
Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
Encourager les talents et développer les compétences.
Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
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Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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