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Formation - Parcours 360 training : Formation « Le manager confirmé » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel

De l'expertise à l'excellence

Comment développer et déployer son expertise managériale ?
Vous avez l'expérience d'un cadre dirigeant ou d'un manager confirmé. Votre expertise se heurte pourtant parfois à des difficultés de contextualisation ou d'adaptation aux profils singuliers de vos collaborateurs. Cette formation vous permettra d'élargir votre style managérial, d'expérimenter de nouvelles postures et de faire face à toutes les situations.

iconProgramme de la formation

Préparation personnalisée

  • Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
  • Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
  • Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.

Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune

  • Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
  • Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
  • Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
  • Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.

Communiquer efficacement avec ses collaborateurs

  • Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
  • Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
  • Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
  • Piloter l’innovation et la résistance au changement.

Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles

  • Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
  • Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
  • Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
  • Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.

Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance

  • Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
  • Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
  • Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
  • Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.

Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif

  • Mesurer la performance individuelle et collective.
  • Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
  • Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
  • Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
  • Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).

Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement

  • Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
  • Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
  • Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
  • Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.

Session de consolidation

  • Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
  • Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
  • Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.

Session d’ancrage

  • Analyse des actions menées depuis la formation.
  • Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
LinkedInFacebook

iconA qui s’adresse cette formation ?

Public

  • Managers confirmés.
    Managers de managers ou de chefs d’équipes.
    Cadres supérieurs ou dirigeants.
    Membres du comité de direction.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

LinkedInFacebook

iconObjectifs

  • Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
  • Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
  • Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
  • Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
  • Encourager les talents et développer les compétences.
  • Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
LinkedInFacebook

iconVilles et dates

Affiner votre recherche

Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin d'envisager une solution sur-mesure.

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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Programme

iconProgramme de la formation

Préparation personnalisée

  • Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
  • Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
  • Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.

Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune

  • Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
  • Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
  • Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
  • Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.

Communiquer efficacement avec ses collaborateurs

  • Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
  • Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
  • Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
  • Piloter l’innovation et la résistance au changement.

Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles

  • Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
  • Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
  • Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
  • Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.

Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance

  • Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
  • Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
  • Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
  • Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.

Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif

  • Mesurer la performance individuelle et collective.
  • Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
  • Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
  • Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
  • Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).

Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement

  • Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
  • Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
  • Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
  • Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.

Session de consolidation

  • Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
  • Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
  • Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.

Session d’ancrage

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Public

  • Managers confirmés.
    Managers de managers ou de chefs d’équipes.
    Cadres supérieurs ou dirigeants.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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  • Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
  • Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
  • Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
  • Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
  • Encourager les talents et développer les compétences.
  • Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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