Comment obtenir des résultats concrets de collaborateurs déjà surchargés, quand les liens hiérarchiques ne sont pas définis dans une structure traditionnelle ? Développez votre pouvoir d'influence et votre leadership transversal pour mobiliser les acteurs clés, contourner les résistances passives et faire avancer vos projets avec fluidité.
En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.
>> Pour choisir cette option, il vous suffira d'ajouter l'option lors de l'étape 1 de votre commande.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Coordinateurs, qualiticiens, chargés de mission et chefs de projet. Ingénieurs, experts techniques ou fonctions support (RH, sécurité, SI) devant coordonner des contributeurs issus d’autres services. Collaborateurs amenés à seconder un manager ou à piloter une mission transversale.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation
Construire sa légitimité transversale.
Développer son pouvoir d’influence.
Coordonner l’activité collective et impliquer.
Gérer les résistances et les situations de blocage.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Les avis des participants sur la formation
4,58
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
88%
12%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 9 nov. 2024 au 9 nov. 2026
Alexandra H.06/10/2026
4,5/5
Très utile. À refaire régulièrement
Julie L.06/10/2026
4,5/5
Formation très dynamique et engageante, avec un rythme soutenu mais bien adapté qui a permis de maintenir l’attention tout au long de la session. J’ai particulièrement apprécié l’alternance des supports et des formats d’animation, même si une réduction du volume de documents papier pourrait être un plus. Les conseils et astuces partagés étaient concrets et directement applicables. Enfin, les mises en situation et jeux de rôle ont été particulièrement pertinents et enrichissants ; il serait même intéressant de leur consacrer davantage de temps, tant ils favorisent l’apprentissage et l’appropriation des concepts.
Lolita M.06/10/2026
5/5
Formation très utile qui permet de prendre connaissance de nombreux mécanismes de management ainsi que d’outils qui pourraient être utilisés dans le cadre de ma profession, au quotidien. Animateur particulièrement motivant, laissant la place aux échanges et à la réflexion collective. Ambiance de travail très agréable au sein d’un groupe mis à l’aise
LAURIANE M.04/11/2026
4,5/5
Très utile, de très bon rappel sur le management. J’ai beaucoup aimé le contenu.
Aline A.04/11/2026
4,5/5
Très intéressant. Groupe agréable. Contenu complet.
Virginie C.04/11/2026
5/5
Très intéressante
Alexis L.06/11/2026
5/5
C’était une formation qui m’a permis d’apprendre beaucoup sur mon positionnement en entreprise. La formatrice était super, sa méthode participatives était très appréciable.
Delphine B.06/11/2026
4,5/5
M’a permis de me questionner, d’analyser et apprendre de nouvelles techniques
SANDRINE C.06/11/2026
5/5
Cette formation m’a permis d’acquérir des clés pour progresser dans mon rôle de responsable transversal.
Lucas D.06/11/2026
4,5/5
Marie Laure est animée par ce qu’elle fait et ouverte au dialogue ce qui est agréable, beaucoup d’échanges tout au long de la formation ce qui est top
Programme
Programme de la formation
Construire sa légitimité transversale
Clarifier son positionnement et son périmètre : l’identification des marges de manoeuvre, des contraintes et des attentes réciproques.
Asseoir son autorité de compétence : la démonstration de sa valeur ajoutée pour lever la méfiance initiale des partenaires internes.
Développer ses soft-skills de coordinateur : l’adoption d’une posture à la fois experte, diplomate et résolument orientée solution.
Développer son pouvoir d’influence
Maîtriser les ressorts de l’influence positive : le passage d’une logique d’autorité statutaire à une logique de conviction et d’adhésion.
Donner du sens à la mission commune : la traduction des objectifs transversaux en bénéfices et résultats concrets.
Pratiquer la communication différentielle : l’adaptation de son argumentaire aux différents profils psychologiques et coeurs de métiers.
Coordonner l’activité collective
Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des décideurs, des relais d’opinion, des indécis et des opposants.
Ménager les managers directs : la négociation de la disponibilité des collaborateurs transversaux avec leur propre hiérarchie .
Maintenir la dynamique dans la durée : la mise en place de rituels de suivi stimulants, la valorisation des contributions et le feedback régulier.
Gérer les résistances et les blocages
Déjouer la force d’inertie : la réaction adéquate face au manque de temps systématique, aux oublis et aux urgences concurrentes.
Traiter les conflits d’intérêts interservices : la médiation entre les expertises divergentes et la recherche de compromis constructifs.
Canaliser les oppositions ouvertes ou larvées : l’utilisation de l’intelligence émotionnelle pour neutraliser les tensions sans brusquer.
Évaluation des acquis
Évaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
En ajoutant l'option "journée de certification Softskills", votre formation deviendra un parcours certifiant.
Durant une journée, le candidat est évalué sur ses compétences comportementales (softskills).
Très loin de l'esprit des examens scolaires (pas de QCM ni d'épreuves écrites), cette évaluation se déroule de façon fluide grâce à des mises en situation immersives.
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Pour qui ?
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Coordinateurs, qualiticiens, chargés de mission et chefs de projet. Ingénieurs, experts techniques ou fonctions support (RH, sécurité, SI) devant coordonner des contributeurs issus d’autres services. Collaborateurs amenés à seconder un manager ou à piloter une mission transversale.
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Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Objectifs de la formation
Construire sa légitimité transversale.
Développer son pouvoir d’influence.
Coordonner l’activité collective et impliquer.
Gérer les résistances et les situations de blocage.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Avis
Les avis des participants sur la formation
4,58
Questionnaire satisfaction ISO-9001*
88%
12%
0%
0%
0%
*Note moyenne issue des questionnaires participants « à chaud » (utilité professionnelle des thèmes abordés – Respect du programme annoncé – Professionnalisme du formateur – Qualité des moyens pédagogiques utilisés) – Moyenne calculée sur la période du 9 nov. 2024 au 9 nov. 2026
Alexandra H.06/10/2026
4,5/5
Très utile. À refaire régulièrement
Julie L.06/10/2026
4,5/5
Formation très dynamique et engageante, avec un rythme soutenu mais bien adapté qui a permis de maintenir l’attention tout au long de la session. J’ai particulièrement apprécié l’alternance des supports et des formats d’animation, même si une réduction du volume de documents papier pourrait être un plus. Les conseils et astuces partagés étaient concrets et directement applicables. Enfin, les mises en situation et jeux de rôle ont été particulièrement pertinents et enrichissants ; il serait même intéressant de leur consacrer davantage de temps, tant ils favorisent l’apprentissage et l’appropriation des concepts.
Lolita M.06/10/2026
5/5
Formation très utile qui permet de prendre connaissance de nombreux mécanismes de management ainsi que d’outils qui pourraient être utilisés dans le cadre de ma profession, au quotidien. Animateur particulièrement motivant, laissant la place aux échanges et à la réflexion collective. Ambiance de travail très agréable au sein d’un groupe mis à l’aise
LAURIANE M.04/11/2026
4,5/5
Très utile, de très bon rappel sur le management. J’ai beaucoup aimé le contenu.
Aline A.04/11/2026
4,5/5
Très intéressant. Groupe agréable. Contenu complet.
Virginie C.04/11/2026
5/5
Très intéressante
Alexis L.06/11/2026
5/5
C’était une formation qui m’a permis d’apprendre beaucoup sur mon positionnement en entreprise. La formatrice était super, sa méthode participatives était très appréciable.
Delphine B.06/11/2026
4,5/5
M’a permis de me questionner, d’analyser et apprendre de nouvelles techniques
SANDRINE C.06/11/2026
5/5
Cette formation m’a permis d’acquérir des clés pour progresser dans mon rôle de responsable transversal.
Lucas D.06/11/2026
4,5/5
Marie Laure est animée par ce qu’elle fait et ouverte au dialogue ce qui est agréable, beaucoup d’échanges tout au long de la formation ce qui est top
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
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