Programme de la formation
Mobiliser autour d’une vision stratégique
- Relayer la stratégie globale : la traduction de la vision de l’entreprise en objectifs opérationnels motivants.
- Créer l’alliance au sommet : la construction de relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes et des associés.
- Donner du sens à la complexité : l’art de simplifier l’information stratégique pour garantir l’adhésion collective.
Manager ses propres managers (N+1 ou N-1)
- Piloter l’encadrement intermédiaire : la juste distance entre le contrôle nécessaire et l’autonomie indispensable.
- Déjouer l’effet-miroir : la neutralisation des postures toxiques reproduites par mimétisme hiérarchique.
- Adopter la posture de manager-coach : l’accompagnement des relais managériaux vers l’excellence.
Optimiser les ressources et la transversalité
- Décloisonner l’organisation : l’encouragement de la collaboration inter-services et la destruction des silos.
- Allouer les ressources avec discernement : la clarification des rôles, des budgets et des modalités de reporting.
- Piloter l’innovation : la protection de la prise de risque et la valorisation de l’agilité organisationnelle.
Gérer les talents et développer les potentiels
- Cartographier les compétences : l’identification des talents cachés et la détection des potentiels sous-utilisés.
- Orchestrer la montée en puissance : l’utilisation méthodique de la délégation comme levier de développement stratégique.
- Anticiper les besoins futurs : le pilotage proactif des plans de formation, du tutorat et du mentorat interne.
Communiquer dans les zones de turbulences
- Gérer les rapports de force institutionnels : la résolution diplomatique des conflits d’experts et des rivalités de territoires.
- Maintenir la cohésion dans la crise : la communication transparente et assumée lors des périodes de transformation.
- Affronter les situations à fort enjeu : la conduite d’entretiens complexes de recadrage ou de négociation.
Protéger l’écologie de l’organisation
- Assurer l’équilibre des équipes : la prévention proactive de l’épuisement professionnel (burn-out) et de la charge mentale.
- Réguler la pression opérationnelle : l’adaptation de l’exigence stratégique à la réalité de la vie quotidienne des collaborateurs.
- Cultiver l’intelligence collective : l’intégration de la singularité de chacun pour nourrir un engagement authentique et durable.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 11/06/2026 06:14).
