Formation - Parcours 360 training : Formation « Collaborer avec les personnalités difficiles : applications pratiques » + 3 x 1h30 d’accompagnement individuel
Vous heurtez-vous à des collaborateurs prisonniers d'une histoire qu'ils se racontent ? Approfondissez votre lecture des comportements pour déjouer ces narratifs inconscients et appliquer des stratégies d'intervention radicales.
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Décoder et désamorcer les postures de blocage au quotidien
Gérer le Dévoué-Docile : stopper le syndrome du sauveur, prévenir le burn-out silencieux et transformer la soumission en proactivité.
Recadrer l’Hédoniste-Rêveur : contrer l’évitement de l’effort et ramener le collaborateur aux exigences de productivité.
Canaliser la Sentinelle-Urgentiste : apaiser l’anxiété chronique et interdire la précipitation érigée en mode de fonctionnement.
S’appuyer sur le Lucide-Consensuel : utiliser le réalisme de certains profils pour désamorcer les drames et fluidifier le travail.
Neutraliser les dérives comportementales
Démasquer le Martyr chronique : briser le cercle du chantage affectif, de la victimisation systématique et de l’auto-sabotage.
Contenir l’Opportuniste transgressif : imposer une tolérance zéro face au contournement des règles et au mépris des procédures.
Affronter le Tyran perfectionniste : protéger l’équipe contre le micro-management destructeur et la critique paralysante.
Désactiver l’Accusateur paranoïaque : mettre un terme à la recherche de coupables et couper court aux théories du complot en interne.
Arbitrer sur le terrain (Spécificités PME et Médico-social)
Prévenir l’usure professionnelle : outiller les managers de proximité face à la contagion de la détresse et à l’épuisement de compassion.
Enrayer l’absentéisme et le turnover : détecter les signaux faibles de sur-engagement ou de désengagement total.
Trancher les conflits d’experts : mener des médiations fermes entre exigences médico-techniques et impératifs économiques.
Restaurer la performance : aligner les individualités sur le projet d’établissement et les contraintes budgétaires.
Prendre soin de soi et de ses collaborateurs
Apaiser chacun de ses collaborateurs en fonction de sa sensibilité particulière : adapter son vocabulaire pour contourner les blocages.
Réguler les dynamiques de groupe : faire la part des choses, jouer au médiateur, ne pas tomber dans des jeux de rôles délétères, désamorcer les relations toxiques.
Développer sa résilience et renforcer son bouclier émotionnel : de la gestion du stress à la gestion du temps, de l’équilibre physique à la santé mentale.
Traiter la « personnalité difficile » en soi : analyser ses propres distorsions cognitives et maîtriser ses automatismes comportementaux.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Tous collaborateurs confrontés à des personnalités difficiles. Managers ou collaborateurs RH exposés à des relations déstabilisantes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Avoir suivi notre formation « Gérer les personnalités difficiles » ou avoir l’expérience de la gestion des personnalités difficiles au quotidien.
Objectifs
Désamorcer les scénarios de blocage : libérer les collaborateurs de leurs propres croyances limitantes pour débloquer le travail au quotidien.
Endiguer les dérives toxiques : neutraliser les comportements extrêmes pour protéger la santé mentale et l’ambiance du collectif.
Arbitrer sur le terrain : adapter ses arbitrages managériaux aux urgences opérationnelles des PME et structures médico-sociales.
Protéger son équilibre : poser des limites fermes pour éviter la surcharge émotionnelle et l’épuisement managérial.
Moyens pédagogiques
Mises en situation réelles : Entraînements intensifs à partir des cas concrets et des impasses relationnelles vécues par les participants.
Évaluation et Feedback : Validation de la solidité de la posture et du vocabulaire de recadrage par l’observation directe du formateur.
Support de cours – Exercices pratiques.
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
Préparation personnalisée
Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Décoder et désamorcer les postures de blocage au quotidien
Gérer le Dévoué-Docile : stopper le syndrome du sauveur, prévenir le burn-out silencieux et transformer la soumission en proactivité.
Recadrer l’Hédoniste-Rêveur : contrer l’évitement de l’effort et ramener le collaborateur aux exigences de productivité.
Canaliser la Sentinelle-Urgentiste : apaiser l’anxiété chronique et interdire la précipitation érigée en mode de fonctionnement.
S’appuyer sur le Lucide-Consensuel : utiliser le réalisme de certains profils pour désamorcer les drames et fluidifier le travail.
Neutraliser les dérives comportementales
Démasquer le Martyr chronique : briser le cercle du chantage affectif, de la victimisation systématique et de l’auto-sabotage.
Contenir l’Opportuniste transgressif : imposer une tolérance zéro face au contournement des règles et au mépris des procédures.
Affronter le Tyran perfectionniste : protéger l’équipe contre le micro-management destructeur et la critique paralysante.
Désactiver l’Accusateur paranoïaque : mettre un terme à la recherche de coupables et couper court aux théories du complot en interne.
Arbitrer sur le terrain (Spécificités PME et Médico-social)
Prévenir l’usure professionnelle : outiller les managers de proximité face à la contagion de la détresse et à l’épuisement de compassion.
Enrayer l’absentéisme et le turnover : détecter les signaux faibles de sur-engagement ou de désengagement total.
Trancher les conflits d’experts : mener des médiations fermes entre exigences médico-techniques et impératifs économiques.
Restaurer la performance : aligner les individualités sur le projet d’établissement et les contraintes budgétaires.
Prendre soin de soi et de ses collaborateurs
Apaiser chacun de ses collaborateurs en fonction de sa sensibilité particulière : adapter son vocabulaire pour contourner les blocages.
Réguler les dynamiques de groupe : faire la part des choses, jouer au médiateur, ne pas tomber dans des jeux de rôles délétères, désamorcer les relations toxiques.
Développer sa résilience et renforcer son bouclier émotionnel : de la gestion du stress à la gestion du temps, de l’équilibre physique à la santé mentale.
Traiter la « personnalité difficile » en soi : analyser ses propres distorsions cognitives et maîtriser ses automatismes comportementaux.
Session de consolidation
Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
Analyse des actions menées depuis la formation.
Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
Pour qui ?
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Tous collaborateurs confrontés à des personnalités difficiles. Managers ou collaborateurs RH exposés à des relations déstabilisantes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Avoir suivi notre formation « Gérer les personnalités difficiles » ou avoir l’expérience de la gestion des personnalités difficiles au quotidien.
Objectifs
Objectifs
Désamorcer les scénarios de blocage : libérer les collaborateurs de leurs propres croyances limitantes pour débloquer le travail au quotidien.
Endiguer les dérives toxiques : neutraliser les comportements extrêmes pour protéger la santé mentale et l’ambiance du collectif.
Arbitrer sur le terrain : adapter ses arbitrages managériaux aux urgences opérationnelles des PME et structures médico-sociales.
Protéger son équilibre : poser des limites fermes pour éviter la surcharge émotionnelle et l’épuisement managérial.
Moyens pédagogiques
Mises en situation réelles : Entraînements intensifs à partir des cas concrets et des impasses relationnelles vécues par les participants.
Évaluation et Feedback : Validation de la solidité de la posture et du vocabulaire de recadrage par l’observation directe du formateur.
Support de cours – Exercices pratiques.
Villes et dates
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour personnaliser votre expérience et réaliser des statistiques de visites. En savoir plus.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are as essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.