Programme de la formation
Installer le binôme sans l’imposer à l’équipe
- Dire ce que le binôme change : ce que le manager confie désormais à la machine (comptes rendus, synthèses, premières versions) et ce qu’il annonce ouvertement plutôt que de laisser deviner.
- Repérer les signaux de distance : l’entretien préparé par la machine qui tourne au formulaire, la réunion réduite à son compte rendu automatique, le message dont l’équipe ne reconnaît plus l’auteur.
- Protéger les moments qui ne se délèguent pas : le retour en face à face, la mauvaise nouvelle, le remerciement, l’arbitrage contesté, le silence qui laisse parler.
- Convenir des règles de l’équipe à voix haute : ce que chacun peut confier à l’IA dans son propre travail, ce qui passe par le manager, ce qui ne sort jamais du service, sans attendre la charte de l’organisation.
- Tenir le journal du binôme : noter chaque semaine ce qui a été confié à la machine et vérifier que le temps libéré est bien rendu à l’équipe, et non absorbé par de nouvelles tâches.
Manager des collaborateurs qui travaillent aussi en binôme
- Décoder les usages de chacun : celui qui s’en remet entièrement à la machine, celui qui s’en cache, celui qui refuse, celui qui prompte mieux que son manager, et ce qu’il faut dire à chacun.
- Évaluer un travail assisté : juger un livrable sans savoir ce qui vient du collaborateur, reconnaître la contribution réelle, refuser l’alibi de la machine comme l’excès de méfiance.
- Confier ce qui ne s’automatise pas : le terrain, le client, le patient, l’imprévu, et organiser le transfert entre ceux qui savent prompter et ceux qui savent faire.
- Rééquilibrer la charge et la reconnaissance : l’IA qui accélère certains et isole les autres, le risque de deux équipes dans l’équipe, la rotation des tâches ingrates que la machine ne prend pas.
- Réinventer les rituels collectifs : la réunion dont la synthèse est déjà faite, le brief qui redevient un échange, le temps informel qu’il faut désormais provoquer.
