Programme de la formation
Préparation personnalisée
- Analyse approfondie de votre contexte professionnel.
- Évaluation « Performances-Talents » : découvrez vos forces cachées grâce à notre questionnaire exclusif, suivi d’un débrief personnalisé.
- Mises en situation conçues pour révéler vos véritables besoins de formation.
Maîtriser les outils de la gestion de projet
- Cadrer le projet à conduire : la définition précise des objectifs, des enjeux, des compétences, des ressources allouées et du timing global.
- Choisir la bonne méthode : la comparaison entre les approches classiques (en cascade, en V) et l’intégration de méthodes « agiles » (Scrum).
- Utiliser les outils de structuration : la rédaction du cahier des charges et l’attribution claire des rôles via la matrice RACI.
Coordonner et mobiliser les acteurs du projet
- Cartographier les forces en présence : l’identification stratégique des parties prenantes internes, externes et des circuits de décision.
- Mettre en place un système d’information : l’organisation de la base documentaire partagée et la définition des règles de communication fluides.
- Animer les rituels de coordination : la conduite percutante de la réunion de lancement, des points d’avancement et de la revue de clôture.
Piloter l’avancement et les risques
- Suivre l’avancement du projet en temps réel : les outils collaboratifs numériques (Trello, Asana, MS Project).
- Visualiser les jalons et dépendances grâce à des diagrammes interactifs et des tableaux de bord partagés.
- Anticiper les risques : la création d’un registre numérique dynamique (incluant alertes automatiques et notifications), évaluations des risques et plans de secours.
Manager la dimension humaine
- Mobiliser sans lien de subordination : l’utilisation des ressorts du management transversal pour impliquer.
- Gérer les équipes à distance ou hybrides : l’adaptation de sa communication pour maintenir la cohésion d’une équipe éparpillée sur différents sites.
- Maintenir l’engagement dans la durée : le désamorçage préventif des conflits d’experts, des baisses de motivation et des forces d’inertie.
Session de consolidation
- Débriefing individuel approfondi et apports complémentaires pour une mise en pratique immédiate.
- Étude de cas personnalisée afin d’identifier les axes de perfectionnement.
- Retour sur les actions menées pour ancrer les pratiques professionnelles.
Session d’ancrage
- Analyse des actions menées depuis la formation.
- Formation exclusive à l’utilisation de Coach-IA.
