Formation - Parcours Assessment « Gérer une équipe »
Avec la généralisation du management en mode projet et parfois du travail à distance, la gestion d'une équipe demande plus que jamais des qualités d'intégration. Cette formation fournit tous les outils nécessaires pour faire converger les compétences et les contributions autour des objectifs.
1er accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
Identification des besoins à traiter et clarification des pistes d’amélioration.
Envoi de questionnaires 360 auprès de collaborateurs.
2ème accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
Analyse approfondie de son profil, de ses leviers et de son style managérial.
Retour sur ses pratiques managériales en situation.
Adopter la bonne posture
Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.
Communiquer et motiver
Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Gérer le temps individuel et collectif
Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.
S’imposer quand c’est nécessaire
Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 13/03/2026 16:09).
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Se positionner clairement face à l’équipe.
Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
Assumer son rôle même dans les situations difficiles.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Programme
Programme de la formation
1er accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
Identification des besoins à traiter et clarification des pistes d’amélioration.
Envoi de questionnaires 360 auprès de collaborateurs.
2ème accompagnement individuel de 1h30 (à distance)
Analyse approfondie de son profil, de ses leviers et de son style managérial.
Retour sur ses pratiques managériales en situation.
Adopter la bonne posture
Affirmer son style managérial et créer la confiance : de l’autorité de compétence à l’exemplarité.
Équilibrer sa relation d’autorité entre la proximité (nécessaire) et la distance (indispensable).
Différencier sa posture en fonction du profil de ses collaborateurs et de la situation : études de cas pratiques.
Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif.
Communiquer et motiver
Communiquer de façon positive : présenter les consignes désagréables avec pédagogie, faire accepter des changements de procédures.
Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
Agir sur la motivation collective : redonner du sens, contrer l’épuisement émotionnel.
Agir sur la motivation individuelle : l’entretien de remotivation, la gestion de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Gérer le temps individuel et collectif
Prioriser pour privilégier le coeur de métier et les tâches à haute valeur ajoutée.
Limiter les sollicitations et préserver l’attention : time boxing, batching, deep work.
Prévoir l’imprévisible pour mieux gérer les urgences du quotidien.
Mettre en place un plan d’action concret pour gagner en efficacité et en sérénité.
S’imposer quand c’est nécessaire
Recadrer un collaborateur : gérer l’indiscipline, le non- respect des consignes ou des règles, les comportements inadéquats.
Faire face à la résistance dissimulée, à la mauvaise foi, à l’inertie.
Gérer les situations d’opposition plus franche : provocations, refus de tâche, agressivité active.
Annoncer et assumer des décisions difficiles ou impopulaires avec assertivité.
Résultats des participants qui ont candidaté à la certification dans le cadre de ce parcours :
Taux de réussite : AUCUN
Aucun candidat n’a suivi ce parcours au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les jours (dernière mise à jour 13/03/2026 16:09).
Pour qui ?
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Dirigeants, Managers, Responsable d’équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs
Objectifs
Se positionner clairement face à l’équipe.
Adapter sa communication et sa posture en fonction des situations.
Motiver et favoriser l’efficacité individuelle et collective.
Assumer son rôle même dans les situations difficiles.
Moyens pédagogiques
Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation
Villes et dates
Villes et dates
Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin
d'envisager une solution sur-mesure.
* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
Cette formation peut être mise en place dans vos locaux à la date de votre choix.
La formule intra permet d'optimiser les coûts et d'adapter la durée et le contenu selon vos besoins.
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