Résultats – Exercice “Comment manager en mode “libéré” ?”

Les questions suivantes sont directement inspirées de celles posées lors des “entretiens de performance” qui ont lieu dans certaines entreprises libérées : les notes et évaluations chiffrées sont ainsi remplacées par des moments de réflexion, sur la base des questions suivantes.

➜ Note importante : les entreprises libérées partent du principe que les critiques négatives doivent être données à chaud, au cours de l’année. Le bilan peut évidemment comporter des aspects négatifs, mais cela doit être amorcé par le salarié lui-même, et non par son chef.

Questions concernant l’année écoulée :

• Qu’est-ce qui s’est vraiment bien passé cette année et mériterait selon vous d’être célébré ?
• Quelles conclusions en tirez-vous ?
• Qu’est-ce qui aurait pu se passer différemment ? Comment ? Pourquoi ?
• Où en sommes-nous par rapport à l’an dernier ?

Questions concernant l’année à venir :

• Qu’est-ce que vous attendez avec impatience cette année ?
• Qu’appréhendez-vous le plus ? Qu’est-ce qui vous préoccupe le plus ?
• Souhaiteriez-vous des changements dans votre fonction aujourd’hui ?
  Si oui lesquels ? Comment opéreriez-vous ces changements ?
  Sur quels objectifs (non-financiers) souhaiteriez-vous vous pencher cette année ?
• Quelle formation vous aiderait à atteindre ces objectifs ?
• Qu’est-ce que je peux faire pour vous être utile ?