Comment manager en mode “libéré” ?

Découvrez les conseils et astuces MICRO-COACHING

Sollicitez votre équipe lors des recrutements, que ce soit en amont ou pendant la période d’essai. Pensez que ce sont vos subordonnés qui seront amenés à travailler avec la future recrue : ils ont donc le droit d’avoir leur mot à dire non ?

Organisez des mini-sessions de formation régulièrement, animées par l’un de vos subordonnés, sur des points précis et concrets (ce peut-être 10 minutes une fois par semaine, lors du briefing quotidien ou de la réunion d’équipe).

Faites régulièrement des points “résolution de problèmes”, pendant lesquels l’équipe peut mettre sur table des problèmes d’organisation et les résoudre ensemble, à travers des brainstormings rapides par exemple. N’en profitez pas pour imposer vos propres idées !

Formez TOUS vos collaborateurs (ainsi que vous-même) sur la gestion des conflits et/ou la communication non-violente, et organisez régulièrement des points de rappel. Il est en effet essentiel de savoir désamorcer les conflits le plus rapidement possible si l’on veut instaurer une bonne ambiance de travail.

Prévoyez des rotations régulièrement, pour que chaque collaborateur s’imprègne du travail des autres. Cela influence considérablement la solidarité et la reconnaissance entre collègues : chacun se rend ainsi mieux compte des contraintes et des difficultés de chaque poste…