Comment rendre vos collaborateurs heureux et motivés ?

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Laissez les gens être eux-mêmes. Les employés souhaitent avoir la même personnalité à la maison qu’au travail. Ils souhaitent également que leurs émotions et leurs différences soient valorisées, écoutées et prises en compte. Et enfin, ils veulent pouvoir être décisionnaires sur tout ce qui les touche directement…

Soyez transparent. Vous voulez faire cesser les rumeurs, les conflits et la démotivation ? Alors arrêtez de faire de la rétention d’informations, et demandez des remontées régulièrement. Cela ne veut pas dire que vous saurez tout, et que les gens prendront “bien” tout ce que vous leur direz. Mais au moins, ils n’auront plus l’impression d’être pris pour des enfants ou des idiots… Faites leur confiance !

Mettez vos collaborateurs en valeur. Encouragez les évolutions de carrière, qu’elles soient verticales ou horizontales (tout le monde ne veut pas forcément devenir manager, mais la majorité souhaite évoluer). Proposez des formations, des tutorats, des challenges. Et récompensez les efforts à leur juste valeur…

Faites en sorte que les gens soient fiers de travailler chez vous, parce que votre entreprise a de vraies valeurs (et pas juste de jolis slogans). Donnez à votre entreprise un vrai rôle social au sens noble du terme, celui de faire vivre et évoluer les personnes qui la font fonctionner ! Et vous verrez que votre bilan de fin d’année ne s’en portera que mieux !

Donnez du sens au travail. Faites en sorte que les gens se sentent véritablement utiles dans leur équipe, qu’ils aient vraiment l’impression d’être le maillon important d’une chaîne de (bonnes) volontés. Dites leur pourquoi ils font telle ou telle mission : montrez leur comment leur travail s’imbrique dans celui des autres.