Institut François Bocquet
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Formation : Les nouvelles missions du manager

De la polyvalence au travail à distance

Code web : 9NMDM

Objectifs de la formation

- Adosser légitimité à de nouvelles postures managériales.

- S'inspirer des meilleures pratiques managériales mises en oeuvre dans les « entreprises libérées ».

- Activer les leviers de l'agilité pour piloter des projets complexes associant des collaborateurs et des prestataires.

- Associer les outils et les comportements collaboratifs pour développer une véritable intelligence collective.

À qui s'adresse cette formation ?

Managers.

Responsables et chefs de projets.

Prérequis

Une expérience du management d'équipe ou de la gestion de projet est souhaitable.

UNE CONSTRUCTION ORIGINALE

Un entretien de préparation à distance (téléphone ou Skype) sera organisé avant la formation.
Une heure de mentorat à distance sera organisée quelques semaines après la formation de façon à faciliter son application pratique.
Cette formule originale a pour but d'accompagner individuellement l'apprenant dans son processus d'auto-apprentissage.

Dates et villes programmées (mise à jour le 23 oct. 2018)

Paris : 30 sept. 2019

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 1 jour (8h) Prix : 790 € HT (948 € TTC) - Repas du midi offert

Adopter de nouvelles postures pour manager différemment

  • Protéger son équilibre, sa forme et son estime de soi : le manager athlète.
  • Développer sa polyvalence managériale et faire évoluer ses relations hiérarchiques vers des relations d'accompagnement.
  • Déconcentrer les responsabilités pour développer l'autonomie et l'implication.
  • (Ré-)enchanter le travail en équipe et les relations de travail : conjuguer le bien-être et la performance.

Expérimenter de nouvelles pratiques

  • Piloter des projets multiples, imbriqués ou complexes : les plateformes et les applis les plus utiles.
  • Associer des collaborateurs internes et des prestataires extérieurs : le casse-tête des plannings et des absences.
  • Collaborer à distance ou depuis son domicile : nouvelles possibilités, nouveaux malentendus, nouveaux types de conflits.
  • Utiliser les outils collaboratifs pour communiquer ou animer une réunion à distance.

Utiliser les méthodes agiles pour piloter la complexité

  • Favoriser le partage transversal des compétences : décloisonnement, relations horizontales, fluidité des échanges, mentorat.
  • Injecter « l'esprit start-up » dans ses équipes : comment conduire une réunion improvisée dans un lieu improbable ?
  • Gérer le temps différemment : comment évoluer d'un management séquentiel à la gestion de projets enchevêtrés ?
  • Préserver dans l'agilité la cohésion d'une équipe, le respect d'un budget, la rigueur d'un planning et la cohérence d'un projet.

Utiliser l'intelligence collective

  • Activer les nouveaux leviers de la mobilisation : autonomie, polyvalence, mobilité, mutualisation de l'information.
  • Favoriser la coresponsabilité et la codécision, la prise de risque et l'expérimentation, la cohésion et la communication 360°.
  • Faire émerger l'intelligence collective en assemblant les personnalités et en mixant les compétences individuelles.
  • Dénouer les tensions associées à la complexité, à la précarité, au changement continu, à l'isolement du télétravail.