Institut François Bocquet
www.performances.fr 01 64 23 68 51

Utiliser Performances-Talents

Code web : 8UOP

Objectifs de la formation

- Performances

- Maîtriser les outils, les méthodes et la plateforme de Performances Talents.

- Présenter à un collaborateur les résultats de son analyse et débriefer de façon constructive.

- Différencier son style managérial en fonction du profil et des compétences de ses collaborateurs.

- Comprendre, développer et déployer ses propres compétences en fonction de ses objectifs.

À qui s'adresse cette formation ?

Responsables RH, professionnels du recrutement et de la formation.

Managers, responsables de projet.

Formateurs et coachs.

Toute personne interpellée par la gestion de Soi et le développement des compétences comportementales.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Elle sera en revanche validée par l'obtention d'un certificat soumis à l'approbation de nos évaluateurs.

Dates et villes programmées (mise à jour le 19 nov. 2017)

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 2 jours (16h) Prix : 1500 € HT (1800 € TTC) - Repas du midi offert

Première demi-journée : Utiliser l'outil

  • Découvrir les concepts fondateurs de l'outil et ses champs d'application concrète.
  • Se familiariser avec la plateforme dans le cadre d'une gestion systématique des profils et des talents.
  • Choisir et compléter un questionnaire depuis Performances Talents.
  • Générer un rapport et présenter au sujet son portrait, section par section.

Deuxième demi-journée : Débriefer avec le sujet

  • Présenter au sujet les résultats, étape par étape, après les avoir validés.
  • Échanger avec le sujet sur les contradictions relevées entre les plans analysés : les invariants motivationnels, les exigences de la mission, les compétences actuelles, la réputation.
  • Formuler des préconisations concrètes en termes de formation, d'auto-formation, d'évolution comportementale ou de changement de situation.
  • Canaliser les remarques et les réactions du sujet pour aboutir à des engagements concrets, mesurables dans la durée.

Troisième demi-journée : Encadrer ses collaborateurs en fonction de leur profil

  • Distribuer les tâches en fonction des talents.
  • Construire ses équipes de projets en fonction des profils.
  • Accompagner vos collaborateurs dans le développement de leurs talents.
  • Organiser concrètement la formation et l'auto-formation comportementale de ses collaborateurs.

Quatrième demi-journée : Piloter son propre profil de personnalité-compétences

  • Développer ses compétences comportementales intra-personnelles.
  • Développer ses compétences inter-personnelles et relationnelles.
  • Développer ses compétences managériales.
  • Développer ses compétences RH
Fiches conseils et exercices pratiques