Institut François Bocquet
www.performances.fr 01 64 23 68 51
Nouveau

Formation : Travailler avec des collaborateurs atypiques

Le management de la diversité et des talents inexploités

Code web : 8TACA

Objectifs de la formation

- Repérer les collaborateurs atypiques et identifier les mécanismes qui provoquent leurs difficultés.

- Identifier les talents cachés et les gisements de ressources inutilisés.

- Travailler avec eux au quotidien en tenant compte de leur différence : communiquer, encadrer, recadrer.

- Pratiquer le « management de la diversité » aussi bien à l'échelle collective qu'à l'échelle individuelle.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse à tous collaborateurs.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

UNE CONSTRUCTION ORIGINALE

Un entretien de préparation à distance (téléphone ou Skype) sera organisé avant la formation. Une heure de mentorat à distance sera organisée quelques semaines après la formation de façon à faciliter son application pratique. Cette formule originale a pour but d'accompagner individuellement l'apprenant dans son processus d'auto-apprentissage.

Dates et villes programmées (mise à jour le 26 mai 2018)

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 1 jour (8h) Prix : 790 € HT (948 € TTC) - Repas du midi offert

Saisir la plus-value potentielle des collaborateurs atypiques

  • Les talents refoulés des hauts potentiels qui s'ignorent ou se détestent... ou s'aiment trop.
  • Les multi-potentiels et leur polyvalence.
  • Les TDA (troubles de l'attention) hyperactifs et leur agilité.
  • La dimension visionnaire et porteuse de changement des Asperger, des schizoïdes, des insulaires qui ne savent pas « s'intégrer ».

Comprendre les « difficultés » des collaborateurs atypiques et les traduire en force

  • Les dyslexiques, dysphasiques et dyspraxiques.
  • Les hyperactifs et les hypersensibles.
  • Les exotiques et les différents.
  • Les artistes et les divergents.

Manager au quotidien la différence et la singularité

  • Le syndrome du bouc émissaire : comment intégrer le vilain petit canard et le protéger de l'incompréhension hostile ?
  • L'attribution des tâches et des responsabilités : expliquer l'objectif plutôt que la manoeuvre, oser rentrer dans la complexité.
  • La canalisation des énergies et de la pensée : comment aider un collaborateur divergent ou multi-potentiel à se recentrer sur l'essentiel ?
  • Protéger ses collaborateurs atypiques contre eux-mêmes : autocritique, auto-bridage, perfectionnisme sans limite.

Accompagner le développement d'une personne déjà sur-développée

  • Faire face aux « états émotionnels intenses » : rester présent aux heures critiques.
  • Protéger ses collaborateurs « sensibles » de leurs inclinations (parfois) autodestructrices ou auto-castratrices.
  • Aider un collaborateur incompréhensible à se faire comprendre : l'art de la simplification volontaire.
  • Permettre aux collaborateurs (sur)doués de déployer ses talents et de les mettre au service du collectif.
Fiches conseils et exercices pratiques