Institut François Bocquet
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Orchestrer une équipe avec talent

Débrider l'intelligence et construire la cohésion

Code web : 9EXOE

Objectifs de la formation

- Intégrer la logique et les pratiques de l'agilité.

- Utiliser les techniques collaboratives pour optimiser l'efficacité collective.

- Réguler le stress de ses collaborateurs et protéger la cohésion de son équipe.

- Incarner personnellement fonction de chef de service, d'agence, d'équipe ou de projet.

À qui s'adresse cette formation ?

Encadrement.

Chefs de projets.

Chefs d'équipe.

Chefs d'agence.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Dates et villes programmées (mise à jour le 17 févr. 2019)

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 4 jours (32h) Prix : 2990 € HT (3588 € TTC) - Repas du midi offert

Favoriser l'agilité de chacun

  • Identifier les valeurs-clés de la nouvelle génération : la différence, l'autonomie, la connectivité, le travail en réseau.
  • Utiliser les mécanismes de l'entreprise libérée : organisation agile, management transversal, méthodes collaboratives.
  • Injecter l'esprit start-up dans ses équipes : la confiance, l'audace, l'initiative, l'expérimentation, la créativité, la collaborativité.
  • Instaurer une nouvelle façon de collaborer : réunions dans des lieux improbables, partage transversal des compétences, tutorat, mentorat.

Déployer l'intelligence collective

  • Identifier les talents et les complémentarités en vue de constituer une dream team.
  • Libérer la créativité et la mobilisation collective : les conditions et les techniques.
  • Piloter des projets complexes, multiples, éclatés ou imbriqués : l'utilisation des technologies collaboratives, le management non hiérarchique de collaborateurs à distance.
  • Piloter des projets à distance : compenser l'isolement géographique par l'accompagnement individuel et l'animation d'une communauté.

Renforcer la cohésion de son équipe et réguler le stress de ses collaborateurs

  • Identifier la diversité des profils (d'expertise, culturels, ou personnels) pour orchestrer différemment la singularité des talents.
  • Instaurer des briefs/debriefs intensifs pour fluidifier le partage des informations critiques et conjuguer les talents.
  • Développer la loyauté et le sentiment d'appartenance : la montée progressive en confiance, en compétence, en responsabilité.
  • Affirmer son leadership dans les situations de changement et de stress collectif.

Acquérir de nouvelles postures managériales

  • Utiliser les nouvelles technologies (appareils, applis, réseaux) pour gérer les ressources disponibles et le temps collectif.
  • Identifier son style managérial actuel et la façon dont il est perçu par ses collaborateurs : évaluation des compétences actuelles perçues en 360 (*)
  • Communiquer hors hiérarchie, s'adapter aux situations singulières, improviser dans l'urgence et l'inattendu.
  • Acquérir et ancrer de nouvelles attitudes : résilience à la déstabilisation, encouragement minute, critiques constructives.
Fiches conseils et exercices pratiques