Programme
Repérer les collaborateurs neurodivergents ou atypiques
- Les TDAH (troubles de l’attention) avec ou sans hyperactivité.
- Les neurodivergents : Asperger, hauts potentiels, multi-potentiels, hypersensibles, bipolaires.
- Les personnalités extrêmes : singularité, profils-types, difficultés relationnelles.
- Les collaborateurs simplement « différents », par leurs appartenances, leurs aptitudes ou leur parcours : les mécanismes de l’intégration positive.
Saisir les opportunités offertes par un neurodivergent
- Comment fonctionne le cerveau d’un neurodivergent : initiation aux neurosciences, rapport particulier au temps, au réel et aux autres.
- Accueillir l’anticonformisme avec bienveillance et le goût de la provocation avec indulgence : encourager sans tout permettre.
- Canaliser la créativité du collaborateur et sa production de solutions disruptives : constituer des binômes équilibrés.
- Comment transformer le vilain petit canard en boîte à idées ou en locomotive : construire les équipes différemment, portraits de neurodivergents notoires.
Manager la différence au quotidien
- Identifier les possibilités individuelles : performances cognitives, curiosité encyclopédique, pensée en arborescence, décloisonnée ou « en dehors de la boîte », soft skills exacerbés, hyper-empathie.
- Permettre à ses collaborateurs divergents de déployer leurs facultés atypiques et de les mettre au service de l’équipe.
- Adapter ses postures managériales : expliquer l’objectif plutôt que la manoeuvre, gérer l’hypersensibilité.
- Faire accepter et apprécier la neuro-divergence par les autres collaborateurs : les clefs de l’inclusion positive.
Accompagner un collaborateur neurodivergent ou se prendre soi-même par la main
- Aider un collaborateur divergent à se faire comprendre : l’encouragement à l’expression décomplexée mais filtrée, simplifiée.
- La canalisation des énergies et de la pensée : comment aider un collaborateur divergent à se recentrer ?
- Faire face aux états émotionnels intenses et protéger ses collaborateurs hypersensibles contre l’incompréhension, l’isolement, leur goût pour la provocation, leurs mécanismes d’auto-exclusion.
- Valoriser sa propre singularité : savoir apprivoiser ses collaborateurs et faire pardonner (parfois même apprécier) ses talents insolites et ses modalités de collaboration alternatives.