Fermer

Formation | Parcours certifiant Développer son charisme et son leadership

Certifiante Éligible CPF Nouveau
Code web : PCCH2
Programme
Fédérer et motiver autour d'un projet, communiquer de manière claire, être écouté et emporter l'adhésion : pour un manager, tout cela repose en grande partie sur sa capacité à développer un certain leadership... et un charisme certain. Ce parcours certifiant vous donnera des clefs pour mieux gérer vos postures et votre communication verbale et orale en toutes circonstances.

Programme

Formation de 2 jours

Construire son image de leader

  • Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
  • Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
  • Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
  • Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis.

Affirmer sa personnalité

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Protéger la cohésion de ses équipes

  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
  • S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
  • Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
  • Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
  • Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.

Atelier de certification en 1 journée –> Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • > Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • > Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • > Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • > Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • > Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cette formule prépare le candidat à un certificat professionnel reconnu. L’atelier permet également d’acquérir des apports pédagogiques complémentaires et d’identifier des axes d’évolution personnalisés.
  • En pratique :
  • > Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • > Un entretien individuel (30/45 min) par un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • > Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.

Public / Prérequis

Public

  • Cadres dirigeants.
    Responsables d’un projet ou d’une équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.

Objectifs

Objectifs

  • Être perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.
  • Affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité.
  • Protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] -> Atelier de certification

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent). Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats au parcours :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois. Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 16 mars 2022).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
4-5 juil. 2022 / 28 juil. 2022
Places disponibles
(À DISTANCE)
13-14 oct. 2022 / 21 oct. 2022
Places disponibles
Dijon
19-20 sept. 2022 / 23 sept. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Lille
15-16 sept. 2022 / 23 sept. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
7-8 nov. 2022 / 18 nov. 2022 (organisé à distance)
Session garantie*
Paris
7-8 juin 2022 / 20 juin 2022 (organisé à distance)
Session garantie*
S'inscrire Financement CPF
Paris
13-14 oct. 2022 / 21 oct. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Paris
24-25 nov. 2022 / 2 déc. 2022 (organisé à distance)
Session garantie*
Strasbourg
26-27 sept. 2022 / 6 oct. 2022 (organisé à distance)
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme

Formation de 2 jours

Construire son image de leader

  • Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
  • Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
  • Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
  • Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis.

Affirmer sa personnalité

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Protéger la cohésion de ses équipes

  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
  • S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
  • Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
  • Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
  • Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.

Atelier de certification en 1 journée –> Détail de la certification dans Onglet « Certification | CPF »

Aptitudes évaluées :

  • > Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • > Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • > Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • > Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • > Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

  • Cette formule prépare le candidat à un certificat professionnel reconnu. L’atelier permet également d’acquérir des apports pédagogiques complémentaires et d’identifier des axes d’évolution personnalisés.
  • En pratique :
  • > Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques. Dans chaque atelier, les participants sont issus de différentes formations ce qui enrichit encore ce partage de connaissances.
  • > Un entretien individuel (30/45 min) par un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d »amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
  • > Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Cadres dirigeants.
    Responsables d’un projet ou d’une équipe.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • Un questionnaire de positionnement sera envoyé au participant, via la plateforme « Performances-Talents », en amont de la formation.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Être perçu par ses collaborateurs comme un leader évident.
  • Affirmer tranquillement et naturellement sa personnalité.
  • Protéger la cohésion de ses équipes contre les menaces extérieures ou intérieures.
  • Porter un projet motivant et rassembleur.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] -> Atelier de certification
Certification | CPF

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent). Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats au parcours :

Taux de réussite : 100 %

Taux de réussite calculé au cours des 12 derniers mois. Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 16 mars 2022).

Villes et dates

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.