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Formation | Le leadership au féminin : adapter ses postures managériales

Code web : LAF
Programme
Y a-t'il un leadership au féminin ?
Cette formation, enracinée dans l'expérience sur le terrain, vous présentera les difficultés particulières auxquelles peut se heurter le leadership au féminin et les bonnes pratiques qui ont fait leur preuve en France ou à l'Étranger. Elle vous fournira les clés d'un management équilibré entre l'intelligence émotionnelle et le charisme personnel.

Programme


Intégrer les spécificités du management au féminin

  • La nouvelle donne législative sur la parité : harcèlement, discrimination, parité.
  • Différencier les modalités de communication habituelles en fonction de la culture, du genre ou de la génération.
  • Utiliser avec dextérité son intelligence émotionnelle : l’art de dédramatiser, de différer, de fédérer avec finesse.
  • Construire et déployer un leadership féminin inspirant : délégation, accompagnement, rassemblement, recadrage.
  • Partage d’expériences

    Sur les difficultés expérimentées, concertation sur l’art et la manière de les gérer.

S’affirmer avec bienveillance

  • Oser être soi : développer son assurance, clarifier ses besoins, ses souhaits, ses limites.
  • Développer sa carrière et son autonomie : monter en compétences et en prise de responsabilité.
  • Affronter un rapport de force, une conflit d’intérêt, une négociation compliquée.
  • Se faire respecter de façon professionnelle dans la provocation.
  • Jeu de rôle « grandeur nature » :

    Faire face à un collaborateur insistant, irrespectueux ou agressif.

Différencier ses postures en fonction des situations

  • Explorer de nouvelles attitudes pour s’adapter avec agilité : la position basse, la position haute, l’évitement, le spectre de toutes les émotions manifestées.
  • Prendre le temps d’expliciter complètement son point de vue en tête à tête, en réunion ou en public.
  • Assurer une fonction de manager de proximité dans un milieu typiquement masculin, avec parfois des collaborateurs d’une autre génération.
  • Gérer les phénomènes de rivalité ou de clan dans une équipe masculine, féminine, mixte ou multigénérationnelle.
  • Étude de cas dynamique

    Introduire une modification des conditions de travail au cours d’une réunion mouvementée.

Optimiser l’articulation de ses vies professionnelles et personnelles

  • Optimiser la répartition de son temps entre ses collaborateurs, sa famille, ses amis, sans oublier de garder un peu de temps pour soi.
  • Utiliser les méthodes projet pour dégager du temps perso et optimiser son utilisation : les outils, les applis et les techniques de déconnexion.
  • Repérer les signaux d’avertissement de stress : les techniques d’anticipation, de relaxation et de décompression.
  • Dépasser le sentiment de culpabilité et le faux conflit travail-famille : le storytelling.
  • Atelier d’organisation

    Orchestrer un double agenda avec sérénité.

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

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Aucun résultat ne correspond à votre recherche, cependant vous pouvez nous contacter au 01 64 23 68 51 afin d'envisager une solution sur-mesure.

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Public / Prérequis

Public

  • Collaboratrices responsables d’un service, d’une équipe, d’un projet.
    Managers confrontés à la diversité dans leurs équipes.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Développer ses capacités managériales en s’appuyant sur ses atouts spécifiques.
  • Se faire reconnaître et respecter dans tous les milieux professionnels, y compris les moins féminisés.
  • Gérer ses collègues masculins… et féminins quand ils s’enferment dans une posture stéréotypée.
  • Concilier efficacité professionnelle et équilibre personnel.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Evaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.
Programme

Programme


Intégrer les spécificités du management au féminin

  • La nouvelle donne législative sur la parité : harcèlement, discrimination, parité.
  • Différencier les modalités de communication habituelles en fonction de la culture, du genre ou de la génération.
  • Utiliser avec dextérité son intelligence émotionnelle : l’art de dédramatiser, de différer, de fédérer avec finesse.
  • Construire et déployer un leadership féminin inspirant : délégation, accompagnement, rassemblement, recadrage.
  • Partage d’expériences

    Sur les difficultés expérimentées, concertation sur l’art et la manière de les gérer.

S’affirmer avec bienveillance

  • Oser être soi : développer son assurance, clarifier ses besoins, ses souhaits, ses limites.
  • Développer sa carrière et son autonomie : monter en compétences et en prise de responsabilité.
  • Affronter un rapport de force, une conflit d’intérêt, une négociation compliquée.
  • Se faire respecter de façon professionnelle dans la provocation.
  • Jeu de rôle « grandeur nature » :

    Faire face à un collaborateur insistant, irrespectueux ou agressif.

Différencier ses postures en fonction des situations

  • Explorer de nouvelles attitudes pour s’adapter avec agilité : la position basse, la position haute, l’évitement, le spectre de toutes les émotions manifestées.
  • Prendre le temps d’expliciter complètement son point de vue en tête à tête, en réunion ou en public.
  • Assurer une fonction de manager de proximité dans un milieu typiquement masculin, avec parfois des collaborateurs d’une autre génération.
  • Gérer les phénomènes de rivalité ou de clan dans une équipe masculine, féminine, mixte ou multigénérationnelle.
  • Étude de cas dynamique

    Introduire une modification des conditions de travail au cours d’une réunion mouvementée.

Optimiser l’articulation de ses vies professionnelles et personnelles

  • Optimiser la répartition de son temps entre ses collaborateurs, sa famille, ses amis, sans oublier de garder un peu de temps pour soi.
  • Utiliser les méthodes projet pour dégager du temps perso et optimiser son utilisation : les outils, les applis et les techniques de déconnexion.
  • Repérer les signaux d’avertissement de stress : les techniques d’anticipation, de relaxation et de décompression.
  • Dépasser le sentiment de culpabilité et le faux conflit travail-famille : le storytelling.
  • Atelier d’organisation

    Orchestrer un double agenda avec sérénité.

Villes et dates

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Public / Prérequis

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  • Collaboratrices responsables d’un service, d’une équipe, d’un projet.
    Managers confrontés à la diversité dans leurs équipes.
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

Objectifs

Objectifs de la formation

  • Développer ses capacités managériales en s’appuyant sur ses atouts spécifiques.
  • Se faire reconnaître et respecter dans tous les milieux professionnels, y compris les moins féminisés.
  • Gérer ses collègues masculins… et féminins quand ils s’enferment dans une posture stéréotypée.
  • Concilier efficacité professionnelle et équilibre personnel.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Evaluation réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit.