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Formation | Parcours certifiant Manager une équipe à distance

Certifiante Éligible CPF Nouveau
Code web : PCMED
Programme
Comment manager efficacement une équipe à distance et protéger sa cohésion ?
Les pratiques du management ont été bousculées par la Covid 19 et l'explosion du télétravail.
L'adoption de nouvelles postures managériales devient alors une nécessité si l'on souhaite conjuguer le maintien de l'efficacité, la motivation des individus et la cohésion des équipes. Cette formation intensive en deux jours mettra à votre disposition tous les savoir-faire indispensables.

Programme

Module 1

Renouveler ses pratiques relationnelles et managériales

  • Identifier les opportunités, les limites et les risques du management à distance.
  • Adopter des postures nouvelles pour accompagner la motivation individuelle et la cohésion de son équipe.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur proactivité relationnelle.
  • Créer des échanges et des événements informels pour compenser le sentiment d’isolement.

Organiser le travail à distance de façon efficace et stimulante

  • Articuler les contraintes de la vie professionnelle, de sa vie privée et de celle de ses collaborateurs.
  • Maîtriser les technologies de communication : Teams, Zoom, Skype, Slack.
  • Utiliser les technologies d’organisation : Trello, Dropbox, Office 365, Google Drive (ou un autre Cloud).
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les pratiques du reporting à distance.

Communiquer efficacement et prendre soin de ses collaborateurs

  • Ajuster son mode de communication à l’état de ses collaborateurs : le choix du canal et du ton.
  • Comprendre le stress et les besoins cachés de ses collaborateurs isolés afin d’anticiper leur « décrochage » : le traitement des signes de fragilité, de démobilisation ou de repli sur soi.
  • Conduire un entretien de concertation, de formation ou de recadrage : les pièges à éviter.
  • Renforcer ses comportements de soutien, d’encouragement, d’accompagnement.

Piloter des réunions et des projets en télétravail

  • Coordonner un projet à distance : la délégation, le partage des ressources, l’établissement du planning, les méthodes de reporting et les applications de suivi.
  • Différencier ses réunions en fonction de leur objet : briefing, débriefing, formation, organisation d’un projet.
  • Préparer une visio-conférence : la synchronisation des agendas, la rédaction et l’envoi des invitations, l’anticipation des problèmes de connexion.
  • Conduire une réunion : la gestion du timing, des incidents techniques et des tensions relationnelles.

Module 2

Certification

  • L’atelier de certification dure une journée.
  • Elle peut se dérouler en présentiel comme en distanciel.
  • L’épreuve de certification associe :
  • 1. Un autodiagnostic des compétences comportementales à l’aide de Performances-Talents, notre logiciel de psychométrie 360.
  • 2. Un entretien individuel destiné à clarifier les axes d’amélioration du candidat,
  • 3. Une étude de cas, individuelle ou collective, destinée à contextualiser les compétences développées,
  • 4. Une présentation orale des conclusions.
  • Au-delà de l’épreuve, les ateliers facilitent l’individualisation, la contextualisation et la mise en pratique de la formation reçue.

Aptitudes évaluées

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs d’équipe et responsables de projets amenés à travailler à distance ou dont les collaborateurs sont amenés à pratiquer le télétravail.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • MOYENS PÉDAGOGIQUES
    >> Une personnalisation réelle de la formation : pas de « solutions toute faites » mais des acquisitions comportementales sur-mesure en fonction du profil des participants et de leurs besoins réels des participants.
    >> Un accompagnement individualisé tout au long de la formation avec, en option et avec un mentor choisi par le client, une préparation individuelle et/ou la poursuite de la formation jusqu’à son application sur le terrain.
    >> Des autodiagnostics, des débriefings individualisés avec un mentor, des études de cas réels couplés à des mises en situation professionnelles, la mise à disposition d’un espace privé riche en ressources dans l’esprit des classes inversées.
    >> Un environnement logiciel optimisé pour les classes virtuelles associé à des contenus spécialement conçus pour la formation à distance.

Objectifs

Objectifs

  • Adopter les bonnes pratiques du management en télétravail.
  • S’approprier les techniques d’organisation adéquates.
  • Adopter les comportements appropriés de communication et de soutien.
  • Orchestrer les réunions et les projets à distance.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] -> MODULE 2

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

Avis clients

Avis clients 4,44/5
Avis clients 4,5/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 12 avril 2021).

Villes et dates

Découvrez toutes les sessions de formation organisées en inter-entreprise

Affiner votre recherche

(À DISTANCE)
25-26 mai 2021 / 31 mai 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
30 sept. & 1 oct. 2021 / 6 oct. 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
15-16 nov. 2021 / 24 nov. 2021
Places disponibles
(À DISTANCE)
9-10 déc. 2021 / 17 déc. 2021
Places disponibles
Lille
18-19 oct. 2021 / 21 oct. 2021 (organisé à distance)
Places disponibles
Lyon
9-10 déc. 2021 / 17 déc. 2021
Places disponibles
Nantes
17-18 juin 2021 / 24 juin 2021 (organisé à distance)
Places disponibles
Paris
25-26 mai 2021 / 6 oct. 2021
Places disponibles
Paris
30 sept. & 1 oct. 2021 / 6 oct. 2021
Places disponibles
Paris
15-16 nov. 2021 / 8 déc. 2021
Places disponibles
Strasbourg
7-8 oct. 2021 / 21 oct. 2021 (organisé à distance)
Places disponibles
Si aucune date ne vous convient, contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session dans votre ville

* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

Programme

Programme

Module 1

Renouveler ses pratiques relationnelles et managériales

  • Identifier les opportunités, les limites et les risques du management à distance.
  • Adopter des postures nouvelles pour accompagner la motivation individuelle et la cohésion de son équipe.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur proactivité relationnelle.
  • Créer des échanges et des événements informels pour compenser le sentiment d’isolement.

Organiser le travail à distance de façon efficace et stimulante

  • Articuler les contraintes de la vie professionnelle, de sa vie privée et de celle de ses collaborateurs.
  • Maîtriser les technologies de communication : Teams, Zoom, Skype, Slack.
  • Utiliser les technologies d’organisation : Trello, Dropbox, Office 365, Google Drive (ou un autre Cloud).
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les pratiques du reporting à distance.

Communiquer efficacement et prendre soin de ses collaborateurs

  • Ajuster son mode de communication à l’état de ses collaborateurs : le choix du canal et du ton.
  • Comprendre le stress et les besoins cachés de ses collaborateurs isolés afin d’anticiper leur « décrochage » : le traitement des signes de fragilité, de démobilisation ou de repli sur soi.
  • Conduire un entretien de concertation, de formation ou de recadrage : les pièges à éviter.
  • Renforcer ses comportements de soutien, d’encouragement, d’accompagnement.

Piloter des réunions et des projets en télétravail

  • Coordonner un projet à distance : la délégation, le partage des ressources, l’établissement du planning, les méthodes de reporting et les applications de suivi.
  • Différencier ses réunions en fonction de leur objet : briefing, débriefing, formation, organisation d’un projet.
  • Préparer une visio-conférence : la synchronisation des agendas, la rédaction et l’envoi des invitations, l’anticipation des problèmes de connexion.
  • Conduire une réunion : la gestion du timing, des incidents techniques et des tensions relationnelles.

Module 2

Certification

  • L’atelier de certification dure une journée.
  • Elle peut se dérouler en présentiel comme en distanciel.
  • L’épreuve de certification associe :
  • 1. Un autodiagnostic des compétences comportementales à l’aide de Performances-Talents, notre logiciel de psychométrie 360.
  • 2. Un entretien individuel destiné à clarifier les axes d’amélioration du candidat,
  • 3. Une étude de cas, individuelle ou collective, destinée à contextualiser les compétences développées,
  • 4. Une présentation orale des conclusions.
  • Au-delà de l’épreuve, les ateliers facilitent l’individualisation, la contextualisation et la mise en pratique de la formation reçue.

Aptitudes évaluées

  • Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
  • Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
  • Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
  • Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
  • Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.
Public / Prérequis

Public / Prérequis

Public

  • Dirigeants, managers, chefs d’équipe et responsables de projets amenés à travailler à distance ou dont les collaborateurs sont amenés à pratiquer le télétravail.
> Accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap : pour en savoir plus cliquez ici

Prérequis

  • La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
    Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Remarques

  • MOYENS PÉDAGOGIQUES
    >> Une personnalisation réelle de la formation : pas de « solutions toute faites » mais des acquisitions comportementales sur-mesure en fonction du profil des participants et de leurs besoins réels des participants.
    >> Un accompagnement individualisé tout au long de la formation avec, en option et avec un mentor choisi par le client, une préparation individuelle et/ou la poursuite de la formation jusqu’à son application sur le terrain.
    >> Des autodiagnostics, des débriefings individualisés avec un mentor, des études de cas réels couplés à des mises en situation professionnelles, la mise à disposition d’un espace privé riche en ressources dans l’esprit des classes inversées.
    >> Un environnement logiciel optimisé pour les classes virtuelles associé à des contenus spécialement conçus pour la formation à distance.
Objectifs

Objectifs

Objectifs

  • Adopter les bonnes pratiques du management en télétravail.
  • S’approprier les techniques d’organisation adéquates.
  • Adopter les comportements appropriés de communication et de soutien.
  • Orchestrer les réunions et les projets à distance.

Moyens pédagogiques

  • Support de cours – Exercices pratiques – Mises en situation

Évaluation des acquis

  • Vous pouvez consulter le détail de l’évaluation dans l’onglet [Programme] -> MODULE 2
Certification | CPF

Certification | CPF

Prérequis pour s’inscrire à cette formation certifiante :

La certification n’est accessible qu’aux candidats qui peuvent justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent).
Il n’y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.

Pour en savoir plus sur Certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” – Numéro du Repertoire Spécifique RS 5196 : cliquez ici

Éligibilité CPF :

Cette formation (avec option certification) est adossée à la certification “Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles” éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) – Numéro du répertoire spécifique RS 5196

>> Pour financer cette formation avec votre CPF, il est nécessaire de vous rendre sur votre compte formation en ligne et de faire les démarches nécessaires. Si vous avez besoin de conseils, n’hésitez pas à nous contacter au 01 64 23 68 51

Débouchés et suite de la formation certifiante :

➤ Pas de débouchés spécifiques à un métier mais développement de compétences transverses transposables à toutes situations professionnelles et/ou personnelles.

➤ Suite de parcours possible : Aucune

➤ Equivalences ou Passerelles : Aucune

Blocs de compétences :

➤ Cette formation certifiante ne peut pas être validée par blocs de compétences.

Résultats à cette certification :

Cette certification étant récente, nous n’avons pas encore de taux de réussite.

Avis clients

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Avis clients 4,44/5
Avis clients 4,5/5

Note calculée sur l’ensemble des retours clients pour cette formation au cours des 12 derniers mois.
Mise à jour tous les 3 mois (dernière mise à jour 12 avril 2021).

Villes et dates

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* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

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