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- Différencier ses pratiques de management en fonction du profil de ses collaborateurs.

- Évaluer les compétences et accompagner l'évolution individuelle de chacun.

- Développer des relations vraiment professionnelles avec ses collaborateurs.

- Acquérir les outils de l'autorité et déjouer ses pièges.

- S'affirmer de façon crédible dans son (nouveau) rôle de responsable.

- Savoir différencier son attitude professionnelle de ses émotions personnelles.

- Se positionner clairement vis-à-vis de ses différents interlocuteurs.

- Adapter son leadership avec souplesse à la diversité de ses collaborateurs et des situations rencontrées.

- Différencier ses pratiques du management en fonction du profil de ses collaborateurs.

- Évaluer les compétences et accompagner l'évolution individuelle de chacun.

- Développer des relations vraiment professionnelles avec ses collaborateurs.

- Acquérir les outils de l'autorité et déjouer ses pièges.

- Affirmer son leadership vis-à-vis de ses collaborateurs dans leur diversité.

- Optimiser, dans une équipe, la gestion du temps, des ressources et des compétences.

- Communiquer efficacement avec ses collaborateurs dans toutes les situations.

- Conjuguer l'affirmation de soi et l'écoute attentive en fonction du profil de ses collaborateurs.

- Gérer les relations sensibles et les personnalités réputées difficiles

- Protéger la cohésion de son équipe et l'équilibre de ses collaborateurs dans les périodes crise.

- Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l'engagement associés au statut de cadre : choisir les bons leviers d'actions.

- Pratiquer l'exemplarité pour devenir un des « moteurs » de l'entreprise.

- Réussir sa première expérience de responsable : la construction d'une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.

- Traiter les différents problèmes "humains" classiques dans une nouvelle fonction.

- Renoncer au mirage du contrôle absolu pour contribuer à la qualité de vie en entreprise.

- Savoir prendre du recul pour protéger son équilibre et celui de ses collaborateurs.

- Cultiver l'art du lâcher-prise pour retrouver sa liberté.

- Développer sa résilience pour retrouver son efficacité.