Institut François Bocquet
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Formation : Conduire l'entretien annuel

Une formation intensive en 1 jour

Code web : 8CEA
Adaptations possibles : en Intra ou One to one En savoir plus

Objectifs de la formation

- Comprendre le cadre juridique, stratégique et psychologique de l'entretien annuel.

- Évaluer le travail, le comportement, la compétence et le besoin en formation d'un collaborateur.

- Savoir utiliser l'entretien annuel comme vecteur de motivation et comme outil d'accompagnement : vaincre les résistances, gérer les difficultés, anticiper les pièges.

À qui s'adresse cette formation ?

Encadrement.

Responsables d'un service ou d'une équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Dates et villes programmées (mise à jour le 23 sept. 2017)

Bordeaux : 27 mars 2018 Lille : 19 sept. 2018 Lyon : 22 mars 2018 / 16 oct. 2018 Nantes : 23 mars 2018 Paris : 30 nov. 2017 / 26 juin 2018 / 29 nov. 2018 Rennes : 5-6 oct. 2017 Strasbourg : 3 oct. 2018

Aucune de ces dates ne vous convient ?

Contactez Véronique Leloy au 01 64 23 67 37 pour organiser une session supplémentaire au plus près de chez vous.

Formation de 1 jour (8h) Prix : 690 € HT (828 € TTC) - Repas du midi offert

Le cadre de l'entretien

  • Collecter les prérequis : cadre juridique, organigramme, fiche de fonction, comptes-rendus des années antérieures, élaboration des objectifs.
  • Structurer ses entretiens : exploration du questionnaire, bilan de l'évalué, bilan de l'évaluant, expression des souhaits, proposition de missions nouvelles, encouragements et renforcements positifs.
  • Exploiter l'entretien comme thermomètre et comme indicateur d'informations précieuses.

L'évaluation des performances

  • Mesurer la performance et la motivation : savoir quantifier sans enfermer un collaborateur dans un système de notation scolaire.
  • Négocier les axes de progrès prioritaires : fixer des objectifs ambitieux, réalistes, motivants et pertinents. Identifier les besoins réels de formation.
  • Accompagner un collaborateur tout au long de l'année de façon cohérente : maintenir un dialogue ouvert et constructif.

La gestion des difficultés

  • Aider l'évalué à transformer ses griefs en propositions constructives : éviter les dérapages.
  • Faire fondre les résistances au changement : rétention d'information, dérobades, mutisme obstiné, mauvaise foi, tentative de manipulation ou de chantage affectif.
  • Gérer les agressions : saisir les demandes émotionnelles enfouies sous les demandes rationnelles et les angoisses dissimulées sous les accusations.
Fiches conseils et exercices pratiques