Institut Francois Bocquet, centre de formation professionnelle

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Les fondamentaux du management par FranÃ§ois Baude

DÃ©velopper sa performance relationnelle par Maryse Wautelet

"L'assistant(e) de direction" par Christine Rogeau

Droit du travail pour managers

La formation "Conduire l'entretien professionnel"

Cycle d'expertise Gestion des ressources humaines

La formation "S'exprimer de faÃ§on professionnelle" par Christine Rogeau

Cycle gestion administrative du personnel

Le manager de proximitÃ© par FranÃ§ois Baude

Le temps : mode d'emploi par FranÃ§ois Baude

Formation "GÃ©rer les personnalitÃ©s difficiles" par FranÃ§ois Bocquet

Encadrer une Ã©quipe pour la premiÃ¨re fois par Maryse Wautelet

"Le mÃ©tier de chef d'Ã©quipe" par Caroline Oudot

"Formation comportementale au mÃ©tier de chef d'Ã©quipe" par Caroline Oudot

"L'assistant(e) RH" par DaniÃ¨le Lupter

Maitriser les Ã©crits professionnels par Maryse Wautelet

La paie et les charges sociales

Formation de base Ã la paie

Formation approfondie Ã la paie

La formation "GÃ©rer les relations tÃ©lÃ©phoniques"

Choix de la formation

Les clefs de la gestion de projet par Maryse Wautelet

"Formation pratique au droit social" par DaniÃ¨le Lupter

Extrait de le confÃ©rence "Recruter diffÃ©remment" par FranÃ§ois bocquet

Cycle d'expertise en Management par Maryse Wautelet

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Devenir un acteur visible

Qu’il le souhaite ou non, qu’il soit timide ou non, un chef d’équipe ne peut pas rester dans l’ombre. Il lui faut, pour s’acquitter de ses missions, un certain nombre de compétences relationnelles et parfois « théâtrales » : la présence, la maîtrise de soi, l’art de la bonne distance, la fluidité de l’expression. La bonne nouvelle est que toutes ces techniques peuvent s’acquérir.

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Aller au delà de l'excellence technique individuelle

Etre ou avoir été un super-technicien ne suffit pas pour devenir un super-chef d’équipe. Il faut en plus un équilibre entre les qualités d’organisation et les qualités relationnelles. Savoir s’affirmer, motiver, déléguer ou gérer les conflits fait désormais partie d’un nouveau « métier » à acquérir. L’objet de cette formation est de vous permettre d’évoluer progressivement de la gestion de la performance technique à celle de la performance collective.

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Affirmer son autorité naturelle

L’affirmation d’une autorité de statut n’a rien d’une évidence : pas plus vis-à-vis des juniors issus de la fameuse génération Y que vis-à-vis des anciens ou des experts sûrs de leur expérience. Les postures autoritaires ne suffisent pas : la légitimité doit désormais être adossée à des compétences indiscutables ou à des qualités naturelles. Construire des relations durables de confiance et de respect mutuel : tel est l’objet de cette formation intensive et intense..

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Gérer ses collaborateurs dans leur globalité personnelle

La personnalité est une pyramide qui ne s’arrête jamais. A l’histoire personnelle s’ajoute la culture collective et la nature profonde qui n’a jamais dit son dernier mot. Ce cycle très complet en 3 fois 2 jours ne se contente pas d’explorer et de synthétiser toutes les dimensions de la personnalité. Il présente également la panoplie complète des outils d’analyse et d’évaluation qui ont démontré leur fiabilité dans un contexte professionnel. Il permet de réconcilier le projet d’entreprise avec le projet individuel.

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Déceler les compétences rares au sein d’un hyperchoix

Le recrutement est un lieu de paradoxe : l’hyperchoix des candidatures et des nouvelles méthodes de sourcing n’a bien souvent d’égale que la rareté des profils recherchés. L’entretien de recrutement évolue vers un art de déceler rapidement des compétences parfois discrètes mais aussi de motiver les candidats retenus.

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La paie : maîtriser l'essentiel et les subtilités

Il n’y a plus grand monde pour déchiffrer à la perfection un bulletin de salaire. Les responsables RH eux-mêmes sont parfois pris au dépourvu par la complication, la surrèglementation, les contraintes inflationnistes. Les logiques de la Paie supposent, au-delà de l’initiation juridique, une pratique opérationnelle immédiate. Cette formation synthétise les mécanismes, clarifie les enjeux et les confronte aux réalités du terrain.

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Arbitrer entre des intérêts contradictoires
au sein d’un établissement associatif ou médico-social

Les établissements médicaux, sociaux ou associatifs sont souvent des haut-lieux de tensions relationnelles. Plusieurs « logiques » s’y affrontent : celle des patients, celle des gestionnaires, celle des médecins, celle des infirmières, celle du personnel non soignant. Cette formation, très pointue, est consacrée à la gestion d’un établissement associatif ou médicosocial soumis à de fortes tensions.

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Garder le cap dans le tourbillon

La compression du temps est, avec l’abolition des distances, l’une des grandes caractéristiques de notre temps. Dans l’avalanche des (fausses) urgences, l’inondation des informations (futiles), l’hyper-choix des possibilités il est de plus en plus difficile d’y voir clair et de mettre un peu d’ordre dans son agenda. Cette formation à "l’Essentiel" est logiquement hyper-concise : une journée dédiée aux outils pratiques, une autre aux relations dévoreuses de temps.

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Repérer à temps les mensonges et les tentatives de manipulation

Il est parfois difficile de distinguer le vrai du faux dans les discours d’un collaborateur. Pourtant il indispensable de repérer les signes du mensonge ou de la manipulation quand il s’agit de s’engager ou de construire une relation de confiance (comme dans le recrutement ou la signature d’un contrat). Cette formation est consacrée à tous est outils qui peuvent renforcer la vigilance et donc autoriser la confiance.

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Assumer sa mission d'interface générale... si particulière

Le métier d’Assistante de Direction a évolué récemment dans deux directions contradictoires. D’une part, elles doivent développer des expertises pointues parfois multiples (comme la maîtrise de logiciels ou de procédures administratives complexes), d’autre part, il leur faut fréquemment, en l’absence de leur responsable, se positionner en interface générale entre tous les acteurs, internes et externes. Comment incarner un vivant paradoxe ?

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Survivre quand tout est prioritaire à la fois !

Il n’est pas toujours simple de préserver son équilibre dans un contexte où tout est « prioritaire » à la fois, où vous êtes inondés en permanence de sollicitations par téléphone, par e-mail, par SMS etc. L’efficacité professionnelle est en train peu à peu de devenir un art : l’art d’alléger son agenda, de gérer son capital énergie-compétences, d’organiser son équilibre.

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Le défi RH : conjuguer la souplesse et la rigueur

La fonction RH est confrontée à un paradoxe : répondre aux exigences de flexibilité d’un environnement en mutation constante tout en sécurisant les risques juridiques par le respect de règles intangibles. Cette formation en 3 modules de 2 jours vous permettra d’harmoniser la rigueur des méthodes à la souplesse de leur insertion dans la réalité humaine.

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LE B. A. BA. du Droit Social lorsqu’on est Manager

Il ne suffit plus aux managers de cumuler l’expertise technique et le talent nécessaire pour organiser une équipe. La judiciarisation de l’entreprise leur impose désormais un minimum de connaissances en droit social a fortiori dans un climat difficile, s’ils doivent se faire respecter tout en limitant les risques. Cette formation, concentrée en un jour, leur apportera l’essentiel.

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Affronter un collaborateur difficile

Derrière les personnalités difficiles se dissimulent souvent des mécanismes de défense un peu trop bien huilés qui se déclenchent un peu trop vite, inconditionnellement. A l'issue de cette formation en 3 jours, essentiellement pratique, vous serez capable non seulement de déjouer leurs pièges mais également de les apprivoiser et de rétablir des relations confiantes avec ces personnalités hors normes qui sont souvent aussi des collaborateurs surinvestis.

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Le nouvel art d’écrire et ses déclinaisons professionnelles

Le retour en force de l’écrit est l’un des paradoxes de notre temps. Alors que l’orthographe part à la dérive, le volume d’information produite par les humains respecte globalement la loi de Moore et double tous les dix-huit mois. Mais les lois de l’e-mail et des réseaux sociaux ne sont plus les mêmes que celle de la littérature d’autrefois. Cette formation vous apprendra le nouvel art d’écrire, avec correction mais avec concision, sans formalisme mais avec professionnalisme.

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Acquérir une expertise en management opérationnel

Avec la généralisation du changement permanent, le management des hommes exige des compétences bien spécifiques. Ce « grand classique » de l’institut associe les pratiques éprouvées du management hiérarchiques aux pistes innovantes du management par projet. Son organisation originale en 3 modules de 2 jours (exceptionnellement 2 de 3) permet l’insertion systématique, progressive et personnalisée de ses acquis au sein de l’environnement propre à chacun des participants.

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La paie : acquérir la méthode et les fondamentaux

L’élaboration et le contrôle d’un bulletin de Paie est devenu un métier à part entière. Cette formation, destinée aux débutants, a pour but de leur transmettre non seulement les fondamentaux mais aussi une méthode de travail rigoureuse. Les participants sont invités à apporter la convention collective de leur entreprise de façon à rester aussi près que possible de la réalité mensuelle.

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Explorer les nouvelles pistes de l’efficacité

La notion d’efficacité professionnelle a changé de signification en l’espace de deux décennies. Autrefois synonyme de productivité industrielle elle est devenue corollaire d’aisance relationnelle, de fluidité communicante, d’autonomie réactive, d’inventivité décomplexée.
Ce cycle de formation en 3 modules de 2 jours permet d’en explorer toutes les pistes tout en les confrontant à la réalité professionnelle.

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Tous les outils du management par les meilleurs spécialistes

Les entreprises deviennent de plus en plus complexes : le management exige des compétences de plus en plus pointues. Cette formation est la plus approfondie des formations de notre catalogue. Constituée de 12 journées elle est animée par des formateurs référents, chacun dans son domaine de prédilection. Elle constitue en quelque sorte un best of exhaustif des savoir-faire de l’institut en 2012.

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Affronter les réalités du terrain

L’excellence technique d’un collaborateur fidèle ou la motivation d’un jeune cadre la « génération Y » ne suffisent pas quand il s’agit d’encadrer une équipe. Car si la théorie est faites de règles la pratique est souvent constituée d’exceptions, a fortiori quand il s’agit de gérer des individus. Cette formation enseigne l’art d’individualiser ses pratiques qu’il s’agisse de construire une relation de confiance ou de gérer les tensions ou les inévitables incidents de parcours.

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