 |

|
L'efficacité professionnelle
Développer durablement ses compétences
Affirmer tranquillement ses vraies priorités
- Clarifier sa « fonction » professionnelle (et sa mission réelle). Localiser sa zone d’excellence. Construire une hiérarchie de projets directeurs et y subordonner la planification de son quotidien.
- Se libérer des fausses priorités. Comment échapper à la fascination de l’urgence. Renoncer à « créer » des problèmes pour se sentir indispensable. Savoir cesser d’être son pire ennemi sans le savoir. Dépasser les obstacles intérieurs de l’efficacité professionnelle.
- Protéger ses projets authentiques face aux personnalités envahissantes ou mangeuses d’énergie. Savoir se libérer des émotions parasites par la verbalisation non violente : des techniques concrètes pour convertir ses émotions négatives en contributions positives.
- Savoir formuler un besoin, un refus ou une critique sans abîmer une relation. Echapper aux pièges des manipulateurs ; savoir prévenir un conflit inutile. Savoir aussi affronter un conflit quand il est devenu nécessaire ; enterrer la hache de guerre quand elle est devenue inutile.
Mettre son temps au service de l’Essentiel
- Personnaliser son agenda : oser oublier les obligations secondaires et les rendez-vous inutiles. L’aménagement d’un système de contrôle afin de hiérarchiser le temps. L’art de vivre à contretemps.
- Les pièges de la technologie : oser se débarrasser de son mobile, de l’invasion technologique, du spamming en tout genre.
- Les pièges relationnels : conversations à rallonge (au téléphone ou en entretien), réunions injustifiées, jeux de pouvoir inutiles, dérangements à répétition. Savoir se rendre indisponible. Accorder ses vraies priorités à celles de ses partenaires.
- Réussir la délégation : incorporer le profil personnel du délégataire. Accompagner ses collaborateurs vers la polyvalence, l’autonomie et la gestion de leurs propres priorités : le piège des jeux de pouvoir invisibles.
Canaliser son énergie
- Comprendre les phénomènes de saisonnalité collectifs et personnels : les pistes de la chronobiologie.
- Prévenir l’épuisement professionnel. Savoir se protéger des sollicitations continuelles et de l’éparpillement chaotique.
- Reconnaître l’épuisement quand l’épuisement est là : comment affronter un épisode dépressif passager (burn out) et le faire accepter à ses partenaires sans perdre définitivement leur confiance.
- Identifier ses mécanismes personnels de régénération : comment recharger ses batteries grâce au repos forcé, au sommeil réparateur, aux aliments digestes, aux loisirs authentiques, aux relations bienfaisantes, à l’exposition à la lumière, à l’organisation du silence, au renoncement à l’utilisation systématique de l’automobile.
Organiser son équilibre
- Comprendre son processus personnel d’anxiété et de déstabilisation : localiser les déclencheurs du stress. Mesurer son état de stress grâce à des indicateurs objectifs : établir une échelle des seuils d’alerte.
- Optimiser ses espaces de travail : bureaux physiques et virtuels, utilisation raisonnée des appareils électroniques. Savoir alléger son quotidien de tout ce qui n’est pas absolument indispensable. Pratiquer la « simplicité volontaire » en entreprise.
- Préserver son équilibre personnel au contact des personnalités mangeuses d’énergie. Oser dire « Non » ou « Je n’en peux plus » sans avoir peur de détruire
ses relations. Savoir évacuer les toxines physiques et mentales et faire vraiment le vide en Soi.
- Savoir convertir le stress en source d’énergie et en point de départ d’une évolution personnelle continue. Etude d’un cas pratique.
|
|
|
 |
> Clarifier ses priorités authentiques.
> Reprendre en main son temps professionnel et mettre au point une organisation du travail appropriée à son profil individuel.
> Rester efficace dans les situations de crise ou de fatigue par une bonne gestion de son équilibre et de son énergie personnels.
> Savoir perdre du temps pour en gagner et, dans le cadre du travail en équipe, savoir en faire perdre pour en faire gagner. |
 |
|
 |
 |
- Dirigeant(e)s et assistant(e)s immédiat(e)s.
- Encadrement et chefs d’équipe.
Collaborateurs soumis à des sollicitations continuelles et soucieux de préserver leur efficacité réelle en entreprise. |
 |
|
 |
 |
| Durée : 16 heures réparties sur 2 jours consécutifs |
Prix : 990 euros HT
(1184,04 TTC) |
|
 |
|
|
| |
 |
|
|