Découvrir son caractère et
celui de ses collaborateurs Gérer la diversité professionnelle
explorer les fondements de son caractère
L’architecture de la personnalité : caractère inné, contexte culturel, histoire personnelle, invention de personnages en réponse aux situations rencontrées. Différencier les rôles fluctuants et le tempérament intangible qui détermine la cohérence d’un parcours.
L’axe de la Dépendance (D+) et sa régulation ; l’axe de l’Ouverture (O+) et sa canalisation.
L’axe de la Proactivité (C+) et la gestion de son capital-énergie ; l’axe de la Réactivité (E+) et le maintien de l’équilibre.
Reconnaître un trait de caractère dans son allure générale : la part du mythe et de la réalité. Savoir prendre du recul avec ses propres stéréotypes et ses grilles personnelles de perception.
L'analyse du caractère
La boîte à outils de l’analyse du caractère : morphologie, présentation, gestuelle etc.
Analyser un caractère : ce qu’il faut observer et entendre. Exercices pratiques.
Pratiquer la méthode des questionnaires : du test 80® effectué en individuel au questionnaire 360°.
L’analyse du caractère en situation de recrutement ou d’évaluation : comment éviter les erreurs les plus fréquentes. Mises en situation.
reconnaître et piloter les caractères extravertis et introvertis
La boulimie des exubérants. Comment canaliser l’esprit d’entreprise et le charisme.
Le mercantilisme des réalistes. Utiliser le savoir faire social et le sens des affaires sans se laisser manipuler.
Le papillonnage des aimables. Gérer la susceptibilité, l’ambiguïté relationnelle et la confusion des espaces professionnels et privés.
La paresse des décontractés. Oser secouer ses collaborateurs lorsque c’est nécessaire et les protéger de leur influençabilité.
L’intransigeance des irréprochables. Solliciter le sens de la perfection sans en devenir la victime. Sécuriser le complexe de persécution.
La maladresse des sérieux. Mettre à contribution le sens de l’analyse pour compenser les insuffisances relationnelles.
L’utopie des idéalistes. Solliciter leur potentiel d’anticipation et de conceptualisation. Déjouer le piège des grandes idées pessimistes, qui souvent paralysent. Savoir les accompagner dans leurs cheminements personnels.
L’isolement des indifférents. Comment convertir l’immobilisme en perfectionnisme utile.
reconnaître et piloter les caractères accumulatifs et prodigues
L’orgueil des passionnés. Endiguer leur impatience et leur besoin de tout contrôler sans leur donner le sentiment d’être trahi.
La capacité de travail des raisonnables. Briser le mur de la discrétion. Faire jouer à plein leur sens inné de la gestion.
La mélancolie des sentimentaux. Les dangers du sentiment d’appartenance exagéré. Exploiter leurs qualités de psychologue.
La résistance au changement des placides. Mettre le conformisme et le calme au service des intérêts de l’entreprise.
La révolte des aventuriers. Réguler (sans étrangler) le besoin de mouvement, de changement et de renouvellement.
L’opportunisme des lucides. Utiliser leurs aptitudes à l’analyse objective sans devenir l’objet de leur opportunisme.
L’instabilité des irréguliers. Canaliser leur besoin d’évasion dans le rêve ou dans le paraître. Encadrer la cyclothymie sans asphyxier la créativité.
La désinvolture des insouciants. Compenser la peur de l’engagement en encourageant les talents endormis.
> Comprendre l’organisation de la personnalité et de ses implications dans un contexte professionnel. > S’entraîner à reconnaître les traits saillants du caractère d'un interlocuteur. > Approfondir la compréhension des grandes familles de caractères : logique, motivations, rythme, potentiel, évolution statistiquement fréquente, relations aux autres, façon de communiquer, conditions d’épanouissement et d’efficacité. > Gérer ses collaborateurs en fonction de leur profil spécifique et de la diversité des situations professionnelles : entretiens de recrutement ou d’évaluation, délégation et motivation individuelle, constitution et management des équipes, gestion des conflits et des caractères « difficiles ». > Mieux piloter son propre caractère au travail : affirmer sereinement son authenticité tout en développant des comportements de compensation.
- Dirigeants et proches collaborateurs, - Collaborateurs R.H., - Responsables du recrutement ou de la gestion des compétences, - Responsables d’un service, d’une équipe ou d’un projet.
Durée : 16 heures réparties sur
2 jours consécutifs