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Découvrir son caractère
et celui de ses collaborateurs
Gérer la diversité professionnelle

explorer les fondements de son caractère

• L’architecture de la personnalité : caractère inné, contexte culturel, histoire personnelle, invention de personnages en réponse aux situations rencontrées. Différencier les rôles fluctuants et le tempérament intangible qui détermine la cohérence d’un parcours.
• L’axe de la Dépendance (D+) et sa régulation ;  l’axe de l’Ouverture (O+) et sa canalisation.
• L’axe de la Proactivité (C+) et la gestion de son capital-énergie ; l’axe de la Réactivité (E+) et le maintien de l’équilibre.
• Reconnaître un trait de caractère dans son allure générale : la part du mythe et de la réalité. Savoir prendre du recul avec ses propres stéréotypes et ses grilles personnelles de perception.

L'analyse du caractère

• La boîte à outils de l’analyse du caractère : morphologie, présentation, gestuelle etc.
• Analyser un caractère : ce qu’il faut observer et entendre. Exercices pratiques.
• Pratiquer la méthode des questionnaires : du test 80®  effectué en individuel au questionnaire 360°.
• L’analyse du caractère en situation de recrutement ou d’évaluation : comment éviter les erreurs les plus fréquentes. Mises en situation.

reconnaître et piloter les caractères extravertis et introvertis

• La boulimie des exubérants. Comment canaliser l’esprit d’entreprise et le charisme.
• Le mercantilisme des réalistes. Utiliser le savoir faire social et le sens des affaires sans se laisser manipuler.
• Le papillonnage des aimables. Gérer la susceptibilité, l’ambiguïté relationnelle et la confusion des espaces professionnels et privés.
• La paresse des décontractés. Oser secouer ses collaborateurs lorsque c’est nécessaire et les protéger de leur influençabilité.
• L’intransigeance des irréprochables. Solliciter le sens de la perfection sans en devenir la victime. Sécuriser le complexe de persécution.
• La maladresse des sérieux. Mettre à contribution le sens de l’analyse pour compenser les insuffisances relationnelles.
• L’utopie des idéalistes. Solliciter leur potentiel d’anticipation et de conceptualisation. Déjouer le piège des grandes idées pessimistes, qui souvent paralysent. Savoir les accompagner dans leurs cheminements personnels.
• L’isolement des indifférents. Comment convertir l’immobilisme en perfectionnisme utile.

reconnaître et piloter les caractères accumulatifs et prodigues

• L’orgueil des passionnés. Endiguer leur impatience et leur besoin de tout contrôler sans leur donner le sentiment d’être trahi.
• La capacité de travail des raisonnables. Briser le mur de la discrétion. Faire jouer à plein leur sens inné de la gestion.
• La mélancolie des sentimentaux. Les dangers du sentiment d’appartenance exagéré. Exploiter leurs qualités de psychologue.
• La résistance au changement des placides. Mettre le conformisme et le calme au service des intérêts de l’entreprise.
• La révolte des aventuriers. Réguler (sans étrangler) le besoin de mouvement, de changement et de renouvellement.
• L’opportunisme des lucides. Utiliser leurs aptitudes à l’analyse objective sans devenir l’objet de leur opportunisme.
• L’instabilité des irréguliers. Canaliser leur besoin d’évasion dans le rêve ou dans le paraître. Encadrer la cyclothymie sans asphyxier la créativité.
• La désinvolture des insouciants. Compenser la peur de l’engagement en encourageant les talents endormis.