Institut Francois Bocquet, centre de formation professionnelle

Encadrer une équipe pour la première fois

Incarner sa fonction avec talent

A qui s'adresse cette formation ?

  • Cadres récemment promus ou qui vont prochainement être nommés responsables d'une équipe.
  • Nouvelle génération de cadres arrivant sur le marché du travail : la « Génération Y ».

Objectifs

  • Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l'engagement associés au statut de cadre.
  • Pratiquer l'exemplarité pour devenir un des « moteurs » de l'entreprise.
  • Réussir sa première expérience de responsable : savoir reconnaître sa réussite... et celle de ses collaborateurs.
  • Construire une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.
  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
  • Traiter les différents problèmes "humains" classiques dans une nouvelle fonction.

Programme

1ère demi-journée

Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe

  • Clarifier sa fonction auprès de sa hiérarchie : objectifs prioritaires, axes de priorités, définition des moyens nécessaires et des procédures de communication. Savoir proposer de nouvelles solutions et de nouvelles méthodes de travail.
  • Affirmer en douceur sa position ou sa promotion auprès de ses collaborateurs : rôles nouveaux, responsabilités liées aux statuts hiérarchiques.
  • Créer la confiance en restant proche du terrain : jouer un rôle d'interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe.
  • Passer du « je » au « nous » : abandonner ses attitudes de super-technicien pour devenir capable d'orchestrer un ensemble de compétences complémentaires. Pratiquer le management transversal ou non-conventionnel.

2ème demi-journée

Etablir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs

  • Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs : de la première poignée de main à la première réunion.
  • Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs : caractère, parcours individuel, culture, système de valeurs.
  • Accompagner individuellement chacun en fonction de ses motivations, de son implication et de son niveau d'autonomie.
  • Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des expertises et des expériences : évaluer, déléguer, former, faire évoluer.

3ème demi-journée

Trouver un style de management adapté à chaque situation

  • Oser la directivité : savoir donner un ordre avec doigté mais fermeté, recadrer un collaborateur, remettre en cause une façon de travailler.
  • Communiquer de façon persuasive : réussir ses entretiens individuels, préparer et animer sa première réunion.
  • Coordonner l'action collective : recueillir l'information, planifier le travail, favoriser les échanges de savoir-faire, stimuler l'esprit d'équipe.
  • Maîtriser les périodes critiques du développement d’une équipe : absence prolongée ou départ d’un collaborateur clef, arrivée d’un nouveau, compétitions, ras-le-bol général.

4ème demi-journée

Apaiser les tensions personnelles

  • Conserver la maîtrise de soi : gérer son impulsivité, différer une prise de position ou une décision inspirée par l'humeur, dominer sa colère.
  • Prendre contact avec une équipe déjà constituée : gérer les résistances, résoudre les conflits et désamorcer à temps ceux qui pourraient se présenter.
  • Gérer les relations de compétition personnelle (et quelquefois de jalousie) de ses anciens collègues, contrecarrer le pouvoir de nuisance des opposants (déclarés ou ambigus).
  • Manager des collaborateurs dont l'expertise est supérieure à la sienne.

Option journée individuelle

pour faciliter l'application sur le terrain des acquis de cette formation

Cette journée individuelle, facultative et confidentielle, s'inscrit dans le réel, sur le lieu de travail effectif.
Elle commencera par une série de tests d'évaluation des compétences en rapport avec les fonctions et missions du stagiaire.
Elle sera poursuivie par un accompagnement sur site.

Pour identifier vos besoins, contacter Véronique Leloy au 01 64 23 67 37

Contact par e-mail

En savoir plus

DURÉE : 2 jours (16 h)

PRIX : 990 € HT (1184.04 € TTC)

Repas du midi offert

Préinscription

Cochez la session choisie puis ajoutez à votre panier

  • Angers

  • Annemasse

  • Besançon

  • Bordeaux

  • Dijon

  • Lens

  • Lille

  • Luxembourg

  • Lyon

  • Montpellier

  • Nancy

  • Nantes

  • Orléans

  • Paris

  • Reims

  • Rennes

  • Strasbourg

  • Tours

Ajouter à votre préselection

Etre alerté lorsque cette formation sera programmée dans votre région.

Plan du site - Nos références - Vidéos - Mentions légales - L'Institut recrute
Vous êtes ici MANAGEMENT Encadrer une équipe pour la première fois